日前，市委第十三屆委員會第七次全體會議審議通過《關(guān)于高水平推進(jìn)市域治理現(xiàn)代化的決定》。其中強調(diào)構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制，推動港口這個最大資源和開放這個最大優(yōu)勢的融合機制持續(xù)升級。這，體現(xiàn)了寧波特色，突出了市域特點，是寧波高水平全面建成小康社會的保障，是實現(xiàn)市域治理現(xiàn)代化的必由之路。

    應(yīng)該看到，當(dāng)前世界經(jīng)濟增速放緩、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、匯率對抗加劇，全球貿(mào)易前景充滿了不確定性，“一山放過一山攔”，正是未來外貿(mào)領(lǐng)域面臨重重困難的形象描述。對此，我市宣布啟動“225”外貿(mào)雙萬億行動，促進(jìn)全市外貿(mào)提質(zhì)擴量。在外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下，要想把“225”外貿(mào)雙萬億行動變成現(xiàn)實，全市上下特別是外貿(mào)企業(yè)還要進(jìn)行大量艱苦努力。

    提升勇氣。去年以來，美國挑起中美貿(mào)易摩擦，加之生產(chǎn)要素成本上升、企業(yè)利潤空間被急速壓縮等，外貿(mào)企業(yè)面臨道道難關(guān)。然而，作為經(jīng)濟外向度和出口依存度很高的寧波，今年前10個月全市外貿(mào)進(jìn)出口總額為7559.7億元，同比增長6.4%。我市靠什么“撒手锏”突出重圍呢？“滄海橫流方顯英雄本色”。商場如戰(zhàn)場，貿(mào)易摩擦絕非一朝一夕、一招一式的較量，面對困難，必須敢于亮劍。去年，在美方宣布加征關(guān)稅10%時，外貿(mào)企業(yè)曾一片慌亂，現(xiàn)在面對25%的關(guān)稅重壓，企業(yè)反而淡定、從容許多。一位企業(yè)家稱，多年后回頭看，這場貿(mào)易摩擦是中華民族復(fù)興進(jìn)程中的“必修課”，是寧波外貿(mào)的一場“成人禮”。實施“225”行動，更須處變不驚，保持戰(zhàn)略定力，重燃“向東是大海”的干事創(chuàng)業(yè)激情，才能譜寫出“追夢五大洲”的對外開放新篇。

    發(fā)揮謀略。打仗需要勇氣，也需要智慧。誠如一位企業(yè)家所言，如果日子太好過，自我革新很難下得了手。受貿(mào)易摩擦倒逼，寧波外貿(mào)以進(jìn)一步擴大開放的胸襟、融入世界產(chǎn)業(yè)鏈的眼光和布局，站上轉(zhuǎn)型風(fēng)口：打造最優(yōu)營商環(huán)境和創(chuàng)新平臺；充分發(fā)揮國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地作用和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；合理利用跨境線上平臺，通過網(wǎng)店對接終端零售商；市場多點布局，減少對美市場依賴度，深耕東盟、“一帶一路”沿線國家和中東歐等新興市場，出口大幅增長，填補了美國市場下降的“窟窿”。實施“225”行動，更須順應(yīng)經(jīng)濟全球化特別是“一帶一路”建設(shè)深入推進(jìn)的趨勢，堅持出口貿(mào)易、進(jìn)口貿(mào)易均衡發(fā)展，堅持貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易互促共進(jìn)，堅持傳統(tǒng)貿(mào)易、新型貿(mào)易協(xié)同互補，堅持線上貿(mào)易、線下貿(mào)易一體推進(jìn)，方能形成先進(jìn)制造業(yè)與國際貿(mào)易相輔相成、互促共進(jìn)的發(fā)展格局。

    鍛煉隊伍。打仗，需要錘煉一支鐵軍。攻，所向披靡；防，巋然不動。多年來，寧波鍛造出一支能征善戰(zhàn)的外貿(mào)團(tuán)隊，特別是久經(jīng)市場考驗的民營企業(yè)戰(zhàn)績驕人，在全市進(jìn)出口總額中三分天下有其二。比如，寧波眾瀚公司出口額中美國市場占1/3，但并未受加征關(guān)稅影響，近一年逆勢增長15%。寧波派瑞特公司2017年在亞馬遜上線，當(dāng)時營業(yè)額僅50萬元，今年其電商出口營業(yè)額預(yù)計突破1.5億元。實施“225”行動，需要各級各部門提高思想站位，有擔(dān)當(dāng)、有作為，努力打造一流營商環(huán)境，讓各類市場主體有利有得、有激情有干勁，定能續(xù)寫新的傳奇。

    打造武器。工欲善其事，必先利其器。國際貿(mào)易每次大波動，都是市場重新洗牌的過程。不少企業(yè)陷入業(yè)績下滑窘境后反思發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品是外貿(mào)企業(yè)攻城略地的利器，長遠(yuǎn)看，即使不發(fā)生貿(mào)易摩擦，流程、工藝簡單的產(chǎn)品遲早也會慘遭淘汰。于是痛定思痛，壯士斷腕，加大轉(zhuǎn)型升級力度，對低附加值產(chǎn)品“自我開刀”，以提高企業(yè)的核心競爭力。比如，嘉樂電器2012年產(chǎn)值幾千萬元，去年高達(dá)16億元，今年上半年對美出口交貨值逆風(fēng)上揚20%。該公司創(chuàng)造“成長神話”的原因是，近兩年研發(fā)投入逾億元，力求產(chǎn)品半年小提升，1年到2年實現(xiàn)大迭代。當(dāng)前，我們面臨發(fā)達(dá)國家制造業(yè)高端回流和發(fā)展中國家制造業(yè)中低端分流的“雙重擠壓”，要想突出重圍，就要實施“225”行動、建設(shè)“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群，加快推動寧波制造業(yè)走向國際產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，提高國際市場占有率和外貿(mào)競爭力。

    “道阻且長，行則將至”。我們確信，有堅強的黨政領(lǐng)導(dǎo)、活躍的市場主體、發(fā)達(dá)的港航物流、廣闊的市場腹地、龐大的外貿(mào)規(guī)模、突出的平臺優(yōu)勢、有力的產(chǎn)業(yè)支撐，寧波外貿(mào)一定能向著更高層次、更高水平、更高質(zhì)量邁進(jìn)。