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努力打造更高層次的外貿(mào)強市

發(fā)布時間:2019-12-25 瀏覽量:1364

    日前,市委第十三屆委員會第七次全體會議審議通過《關(guān)于高水平推進(jìn)市域治理現(xiàn)代化的決定》。其中強調(diào)構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制,推動港口這個最大資源和開放這個最大優(yōu)勢的融合機制持續(xù)升級。這,體現(xiàn)了寧波特色,突出了市域特點,是寧波高水平全面建成小康社會的保障,是實現(xiàn)市域治理現(xiàn)代化的必由之路。

 

    應(yīng)該看到,當(dāng)前世界經(jīng)濟增速放緩、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、匯率對抗加劇,全球貿(mào)易前景充滿了不確定性,“一山放過一山攔”,正是未來外貿(mào)領(lǐng)域面臨重重困難的形象描述。對此,我市宣布啟動“225”外貿(mào)雙萬億行動,促進(jìn)全市外貿(mào)提質(zhì)擴量。在外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下,要想把“225”外貿(mào)雙萬億行動變成現(xiàn)實,全市上下特別是外貿(mào)企業(yè)還要進(jìn)行大量艱苦努力。

 

    提升勇氣。去年以來,美國挑起中美貿(mào)易摩擦,加之生產(chǎn)要素成本上升、企業(yè)利潤空間被急速壓縮等,外貿(mào)企業(yè)面臨道道難關(guān)。然而,作為經(jīng)濟外向度和出口依存度很高的寧波,今年前10個月全市外貿(mào)進(jìn)出口總額為7559.7億元,同比增長6.4%。我市靠什么“撒手锏”突出重圍呢?“滄海橫流方顯英雄本色”。商場如戰(zhàn)場,貿(mào)易摩擦絕非一朝一夕、一招一式的較量,面對困難,必須敢于亮劍。去年,在美方宣布加征關(guān)稅10%時,外貿(mào)企業(yè)曾一片慌亂,現(xiàn)在面對25%的關(guān)稅重壓,企業(yè)反而淡定、從容許多。一位企業(yè)家稱,多年后回頭看,這場貿(mào)易摩擦是中華民族復(fù)興進(jìn)程中的“必修課”,是寧波外貿(mào)的一場“成人禮”。實施“225”行動,更須處變不驚,保持戰(zhàn)略定力,重燃“向東是大海”的干事創(chuàng)業(yè)激情,才能譜寫出“追夢五大洲”的對外開放新篇。

 

    發(fā)揮謀略。打仗需要勇氣,也需要智慧。誠如一位企業(yè)家所言,如果日子太好過,自我革新很難下得了手。受貿(mào)易摩擦倒逼,寧波外貿(mào)以進(jìn)一步擴大開放的胸襟、融入世界產(chǎn)業(yè)鏈的眼光和布局,站上轉(zhuǎn)型風(fēng)口:打造最優(yōu)營商環(huán)境和創(chuàng)新平臺;充分發(fā)揮國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地作用和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng);合理利用跨境線上平臺,通過網(wǎng)店對接終端零售商;市場多點布局,減少對美市場依賴度,深耕東盟、“一帶一路”沿線國家和中東歐等新興市場,出口大幅增長,填補了美國市場下降的“窟窿”。實施“225”行動,更須順應(yīng)經(jīng)濟全球化特別是“一帶一路”建設(shè)深入推進(jìn)的趨勢,堅持出口貿(mào)易、進(jìn)口貿(mào)易均衡發(fā)展,堅持貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易互促共進(jìn),堅持傳統(tǒng)貿(mào)易、新型貿(mào)易協(xié)同互補,堅持線上貿(mào)易、線下貿(mào)易一體推進(jìn),方能形成先進(jìn)制造業(yè)與國際貿(mào)易相輔相成、互促共進(jìn)的發(fā)展格局。

 

    鍛煉隊伍。打仗,需要錘煉一支鐵軍。攻,所向披靡;防,巋然不動。多年來,寧波鍛造出一支能征善戰(zhàn)的外貿(mào)團(tuán)隊,特別是久經(jīng)市場考驗的民營企業(yè)戰(zhàn)績驕人,在全市進(jìn)出口總額中三分天下有其二。比如,寧波眾瀚公司出口額中美國市場占1/3,但并未受加征關(guān)稅影響,近一年逆勢增長15%。寧波派瑞特公司2017年在亞馬遜上線,當(dāng)時營業(yè)額僅50萬元,今年其電商出口營業(yè)額預(yù)計突破1.5億元。實施“225”行動,需要各級各部門提高思想站位,有擔(dān)當(dāng)、有作為,努力打造一流營商環(huán)境,讓各類市場主體有利有得、有激情有干勁,定能續(xù)寫新的傳奇。

 

    打造武器。工欲善其事,必先利其器。國際貿(mào)易每次大波動,都是市場重新洗牌的過程。不少企業(yè)陷入業(yè)績下滑窘境后反思發(fā)現(xiàn),優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品是外貿(mào)企業(yè)攻城略地的利器,長遠(yuǎn)看,即使不發(fā)生貿(mào)易摩擦,流程、工藝簡單的產(chǎn)品遲早也會慘遭淘汰。于是痛定思痛,壯士斷腕,加大轉(zhuǎn)型升級力度,對低附加值產(chǎn)品“自我開刀”,以提高企業(yè)的核心競爭力。比如,嘉樂電器2012年產(chǎn)值幾千萬元,去年高達(dá)16億元,今年上半年對美出口交貨值逆風(fēng)上揚20%。該公司創(chuàng)造“成長神話”的原因是,近兩年研發(fā)投入逾億元,力求產(chǎn)品半年小提升,1年到2年實現(xiàn)大迭代。當(dāng)前,我們面臨發(fā)達(dá)國家制造業(yè)高端回流和發(fā)展中國家制造業(yè)中低端分流的“雙重擠壓”,要想突出重圍,就要實施“225”行動、建設(shè)“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群,加快推動寧波制造業(yè)走向國際產(chǎn)業(yè)鏈的中高端,提高國際市場占有率和外貿(mào)競爭力。

 

    “道阻且長,行則將至”。我們確信,有堅強的黨政領(lǐng)導(dǎo)、活躍的市場主體、發(fā)達(dá)的港航物流、廣闊的市場腹地、龐大的外貿(mào)規(guī)模、突出的平臺優(yōu)勢、有力的產(chǎn)業(yè)支撐,寧波外貿(mào)一定能向著更高層次、更高水平、更高質(zhì)量邁進(jìn)。

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