8月10日，賽爾集團(tuán)全體事業(yè)合伙人集結(jié)杭城，在浙江西子賓館召開2019年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會，展開頭腦風(fēng)暴，共議發(fā)展大計。

與會人員就“企業(yè)信息化建設(shè)”和“集團(tuán)賦能子公司發(fā)展”兩大議題展開研討。

喻進(jìn)總裁助理首先簡要介紹了企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與未來設(shè)想，大家圍繞信息化建設(shè)目的、業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求、信息共享機制、大數(shù)據(jù)分析、上下游信息互聯(lián)、移動辦公、信息安全等方面進(jìn)行分組研討，討論結(jié)束后，各組組長分別闡述本組觀點，為集團(tuán)信息化建設(shè)出謀劃策。大家認(rèn)為，當(dāng)下推進(jìn)信息化建設(shè)，對于提升工作效率、增強內(nèi)部協(xié)同、深化供應(yīng)鏈合作、強化競爭優(yōu)勢等有著重要意義，今后需努力消除信息互通互聯(lián)的各種壁壘，構(gòu)建信息高效流轉(zhuǎn)的良性機制，不斷提升企業(yè)信息化應(yīng)用與管理水平，形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。

會議隨后進(jìn)行“集團(tuán)總部賦能子公司”分組研討，重點就集團(tuán)資源整合與賦能、企業(yè)文化引領(lǐng)、服務(wù)品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)生態(tài)布局、內(nèi)部協(xié)同共享等方面展開積極討論，與會人員在供應(yīng)鏈資源的整合與分享、人力資源的儲備與提升、行業(yè)情報信息的收集與應(yīng)用、專業(yè)系列產(chǎn)品開發(fā)、賽爾在線平臺應(yīng)用等方面交流互動。為了更加深入探討與挖掘如何賦能，會議組織專題匯報會，各組組長分別匯報本組觀點，相互點評各抒己見，并且與參會人員即時互動，動態(tài)交流探討有關(guān)集團(tuán)如何更好地賦能的內(nèi)容與機制、不足之處以及各項推進(jìn)建議。

會議最后集團(tuán)徐平炬總裁作總結(jié)講話。他指出，一年舉辦一次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會，全體合伙人進(jìn)行一次思想碰撞，能夠深化認(rèn)識理清思路增進(jìn)共識，依此作出正確決策并落實執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。本次會議很好地完成了研討任務(wù)，下階段集團(tuán)將按照大家提出的意見建議研究完善相關(guān)機制與執(zhí)行方案，推進(jìn)各項工作有效落實與有序提升。

徐平炬總裁作總結(jié)講話

徐總表示，賽爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)20年，前十年抓住了外貿(mào)發(fā)展的時代紅利，成為一家“幸運且能干的公司”，獲得了階段性成功；后十年外貿(mào)環(huán)境發(fā)生顯著變化，而賽爾已進(jìn)化為一家“因為能干所以幸運的公司”，所以繼續(xù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；未來我們依然非常看好行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，將堅持穩(wěn)健可持續(xù)的經(jīng)營原則，以科學(xué)高效的組織架構(gòu)和決策模式，處理好風(fēng)險管理與經(jīng)營規(guī)模的關(guān)系。要加大人才引進(jìn)力度，推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造高水準(zhǔn)的“音樂廳”，助力一批外貿(mào)領(lǐng)域的“天才藝術(shù)家”在“賽爾音樂廳”展露才華釋放人生價值。要繼續(xù)推動賽爾獨創(chuàng)、行業(yè)領(lǐng)先的事業(yè)合伙人平臺發(fā)展，努力打造為集意識共同體、能力共同體、利益共同體的“三體平臺”，為賽爾集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供核心支撐。

徐總也分享了有關(guān)賽爾集團(tuán)事業(yè)合伙人機制的最新思考，在合伙人計劃未來發(fā)展、合伙人權(quán)益變動機制、合伙人分級管理體系、合伙人權(quán)益如何估值、合伙人風(fēng)險共擔(dān)機制等方面作了重點闡述，讓與會人員對賽爾集團(tuán)合伙人機制有了更深入準(zhǔn)確的了解和更堅定持有的信心。