——寧波前程公司總經(jīng)理李晨一行與我集團交流學(xué)習(xí)

       賽爾網(wǎng)訊 5月6日下午，寧波前程家居股份有限公司總經(jīng)理李晨一行到訪我集團進行交流學(xué)習(xí)，徐平炬董事長攜業(yè)務(wù)、采購、財務(wù)、行政人事等部門負責(zé)人參加座談，雙方就業(yè)務(wù)操作流程、風(fēng)險管控、財務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)等議題進行了深入交流。

       寧波前程家居股份有限公司是浙江前程股份旗下子公司之一，是寧波家居用品出口行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，我集團則是寧波日用百貨出口行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。前程家居主營餐廚衛(wèi)浴用品、家居家飾用品及戶外家庭園林用品等專業(yè)產(chǎn)品，而賽爾集團則將產(chǎn)品定位于大而全的日用百貨；在主營產(chǎn)品上既有交叉又有區(qū)別，在經(jīng)營管理上各有優(yōu)勢，舉行這樣的交流學(xué)習(xí)活動非常必要。

       座談會上，李總一行對“賽爾模式”以及子公司管控體系很感興趣。“賽爾模式”在我集團發(fā)展壯大過程中，發(fā)揮了重要作用。多年來，我集團在管理上推陳出新，在公司內(nèi)部實行股權(quán)激勵機制，并采用度評優(yōu)、季度評優(yōu)和度評優(yōu)相結(jié)合的方式，激勵廣大員工不斷進取、不斷超越。旗下8家子公司相互比拼、你追我趕，同時又相互學(xué)習(xí)、競相攀升，集團內(nèi)部形成了良好的競合體系，促使我集團長期穩(wěn)定發(fā)展，始終保持均50%以上的綜合增長。

       關(guān)于企業(yè)的生命力，徐平炬董事長也提出了自己的看法。他認為，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要明確的戰(zhàn)略管理，完善的治理結(jié)構(gòu)，有效的激勵制度，強有力的執(zhí)行力，以及積極向上的企業(yè)文化。只有這五大模塊全面發(fā)展，才能保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

       通過交流，雙方相互學(xué)習(xí)和借鑒，取長補短，為推動雙方共同提高管理水平、員工隊伍建設(shè)等奠定良好基石。近期，我集團也將組織相關(guān)部門前往前程家居參觀學(xué)習(xí)。

       通訊員/周雪娜（行政人事部）